2021年8月3日晚，兆興博拓《歡樂頌》第三季，積分制頒獎大會如約而至，推行了一年半的新型績效考核積分制“年度前十”頒獎儀式隆重舉行。

大會上吳總對回顧了公司推行積分制的初衷，總結了一年半以來積分制為兆興博拓帶來的變化，并對積分制的未來提出了展望。隨后開啟了年度前十大獎的頒獎儀式。

獲獎者分別是：

經(jīng)理組冠軍田科竹、亞軍劉小明

主任組冠軍唐書均、亞軍張碧蘭

干部組冠軍黃彩麗、亞軍曹寧、季軍黃科

員工組冠軍楊春、亞軍勾艷輝、季軍曾滔

頒獎儀式之后，薄總發(fā)表了致辭，他提到，積分制管控過程，KPI管控結果，二者是完美的搭配，過程管控得好結果必然好。積分制較傳統(tǒng)KPI來說，維度比較多，是360度無死角的考評方式，每個人都可以通過提改善提案、幫助別人來掙積分，有某項特長或技能的也可以加積分，所有人在積分制的面前都是平等的。今天晚會上拿獎的都是優(yōu)秀的，都是在積分制中脫穎而出的，希望大家向他們看齊，努力掙積分。

大會上石副理還對精益工作進行了總結，他總結到，今年精益工作結合了積分制，改善提案活動插上了翅膀，如虎添翼，截止7月底已經(jīng)有1700多件有效的改善提案。精益改善和積分制一樣，也是及時認可及時獎勵，對周之星、月之星和月優(yōu)秀部門都會給予相應的積分重獎。眾人拾柴火焰高，希望大家都積極參與，用心發(fā)現(xiàn)，爭取人人有提案，事事有改善！隨后對七月份改善之星進行了頒獎。

2021年3月，管理部請了專業(yè)的老師輔導我們梳理企業(yè)文化，從公司文化到部門文化，我們得以系統(tǒng)地梳理、完善，并以此形成了完整的、有自己企業(yè)特色的文化體系。在晚會現(xiàn)場，薄總隆重發(fā)布了核心文化及制度文化2.0版。

服裝是一種時尚，服裝是一種語言，白色工衣、車間靜電衣折射著我們博拓人一種積極昂揚、意氣風發(fā)的精神風貌，一種激情、活力、高效的工作狀態(tài)，一種和諧、溫馨、團結的組織氛圍。為了更好展現(xiàn)我們博拓人的工裝秀、勞動美、心靈美的精神豐滿，我們的制造部、品保部、工程部、PMC以及辦公室團隊特意策劃了一場“工裝秀”PK。

今天的晚會我們見證了積分制年度前十大獎的誕生，翻開了企業(yè)文化的新篇章，下一輪積分制競賽已經(jīng)拉開帷幕，我們一要保證關鍵行為分全部拿到，二要努力改善、互幫互助，用每一個積分去塑造兆興博拓的企業(yè)文化！